贝佐斯1小时写出100个创新点但亚马逊的能力不是靠个人2019年3月15日，在中国标杆企业考察培训中心、中国标杆学习俱乐部主办的2019全球标杆学习高端峰会上，

　　在今天，创新已经成为全球经济发展的重点。经济要高质量发展，就需要通过创新提高竞争力，特别是提高我们的产业附加值。

　　提高创新的方法就是从劳务和产品输出，转向技术和专利输出，进而标准与品牌输出，最后是文化和思想输出。

　　我们需要很多的基础研究，而基础研究不止是大学、科研院所的任务，企业也要介入和参与，这是下一步很重要的内容。

　　当然，主要的竞争还是在技术领域和工程领域，在工程领域我们非常强大，但核心技术的差距还需要花大力气提升海德体育。

　　这就要求我们在科学技术、创新创业方面做更多的努力，为此，21世纪的关键词变成了知识——提高知识的积累，也就是提高创新的能力。

　　第二，对于员工而言，创新要成为每人每天的工作。通过创新来提高工作的愉悦度和挑战性，这也是一个新要求。

　　2006年制定了建设创新型国家战略，2012提出创新驱动发展战略，2017年提出科技强国的战略，所以对创新的要求已经越来越高。

　　我们希望在2020年之前，成为创新型国家，2035年要处于创新型国家前列，2050年要成为世界科技创新强国，这是我们的宏观目标。

　　对中小企业而言，就是要成为各个行业的隐形冠军，努力提高自己的技术，形成大企业和中小企业合作的并肩模式，提高整体的经济发展水平。

　　2014年，阿里巴巴成为世界第一的创新企业，后面的几家都是美国企业，除了大家比较熟悉的苹果和IBM，还有耐克等公司。

　　丰田也很强，丰田的每个员工每年都有35个创意，这导致丰田这两年在混合动力方面非常强，它的氢电池续航达到900公里，远远超过中国电动汽车。

　　我们对标的重要对象是亚马逊，亚马逊成为全球第一家股票市值超过1万亿美元的企业，贝佐斯的个人财富也超过1000亿美元。

　　我们总是在重复欧美的产品设计和技术研发，其实他们的未来战略也非常值得我们借鉴，这就是战略创新。

　　今年我们会在清华启动一个great idea的项目，就是希望大家能够想出未来的点子，到时候成功就叫great。

　　big idea这个项目花掉10亿美元，great idea至少要用到30亿美元。所以我们广大企业应该重视这个机会。

　　同时我们看到，有长远思维才能去面对未来，要更多的减少历史依赖性，更多的重视未来前瞻性，然后快速试验。

　　在飞机制造方面，波音公司迄今的订单高达5932架，未完成的订单是5849架海德体育，研发费用高达30亿美元。

　　波音一直是全球航空航天业的领袖公司，也是全球最大的民用和商用飞机制造商之一，同时运营着美国的航天飞机和国际空间站。

　　通过探索全球产业的规模和深度，提高管理能力，特别是要帮助企业员工成为企业公民，这样的表述是非常有价值的。

　　从企业经营指标的关键理念出发：第一，强调质量和体系。第二，强调安全作为最核心的发展目标。第三，保持团队的多样性和包容性。第四，建立相互信任和尊重的文化氛围。

　　第三，最重要的是要拥抱变化，从失败中学习，特别是通过和战略上来获得成功，这是我们在价值观和文化力影响比较的，因此我们是需要关注的。

　　从早期的CRT（阴极射线管）到LED（发光二极管）到OLED（有机发光二极管），都是很重要的战略突破，其中OLED是一个非常重要的战略方向，为此要做出非常超出的努力。

　　我们以前总认为，中小企业没有技术、没有专利、没有资金、没有人才，这是把中小企业当成一个弱小群体，但是中小企业应是创新的活跃者。

　　维信诺很关注技术突破，作为中国第一家能够制订OLED（有机发光二极管）国际标准的企业，在专利方面的贡献也非常多。

　　到去年8月31号为止，维信诺的专利数达到4405件，还有内部的技术秘密也达到500多项，加在一起整个知识产权高达5000多项，这是它的技术核心能力。

　　维信诺的战略就是要超越，走出更高的水准，所以它不仅掌握生产技术产品技术，还要走向新技术的研发。

　　华为在研发上也投入了很多，大概在12%左右，但是维信诺可以做到40%左右，坚持不懈地做研发。

　　从中期来看，维信诺的产品周期都是3到10年，它对创新有足够的耐心，也有足够的信心，所以它做的都是长周期开发。

　　新产品销售占比达到47%，这个指标已经超过了美国重要的企业3M，3M最好的指标是2017年，做到35%左右，维信诺做了47%，这个指标非常难的。

　　他们的待遇比较低，没有整天讲股权、研发回报或者奖励体系之类的事情，他们希望拿更多的钱去投入研发。

　　在创新管理方面，要学习国际一流企业在战略设计、组织设计、团队设计，特别是文化设计方面的理念。

　　因为创新对企业管理提出高要求，包括建立企业创新管理流程，特别是从早期模糊的前端管理，到新品研发，到商业化管理，这就是新的创新管理模块海德体育。

　　博石教育是全国成立时间最早、规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案。

　　旗下博石学堂是国内首家标杆学习移动互联网知识平台、中国标杆学习俱乐部是国内最大企业家标杆学习高端社群。